Doanh nghiệp phải quản lý nhân sự bất động sản như thế nào trên phần mềm để hiệu quả?

Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả vẫn luôn là bài toán khó mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Đặc biệt là với những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đều có đặc thù riêng dễ dàng thay đổi nhân sự thường xuyên, thường xuyên tuyển dụng, mô hình tính KPI cùng lương thưởng rắc rối,… làm cho doanh nghiệp quản lý nhân sự khó khăn.

Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua việc dùng phần mềm bất động sản như Landsoft chính là cách thức tối ưu giúp cho doanh nghiệp nâng cao quản lý nhân sự bất động sản tốt nhất.

1. Những khó khăn quản lý nhân sự bất động sản doanh nghiệp thường gặp là gì?


Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù dễ dàng dính phải là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, do nhân viên kinh doanh BĐS phần lớn có thời gian làm việc linh hoạt, thu nhập không ổn định do sẽ phụ thuộc vào KPI lương thưởng hoa hồng theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Bởi không có sự ổn định do vậy đa phần nhân viên kinh doanh dự án trong mỗi doanh nghiệp hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.

​

+ Kinh doanh không làm lâu dài, luân chuyển liên tục


Đội ngũ nhân sự ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như nhân viên kinh doanh dự án thường có đặc điểm là rất khó trung tâm, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Phần lớn chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, doanh số vì thế nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh mới có thể đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.

+ Sàn giao dịch chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng


Thực trạng thường thấy của phần lớn các chủ đầu tư hiện tại chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, chính sách thu hút nhân sự lại không có. Những điều này làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản thường xuất hiện.

Bên cạnh đó, những tập đoàn bất động sản lớn có mô hình các doanh nghiệp con lại càng khó quản lý nhân sự luân chuyển, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Điều này buộc các công ty phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.

2. Số hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý


Trong thời điểm nhu cầu chuyển đổi số quản lý tăng cao, doanh nghiệp ứng dụng phần mềm nhằm quản lý nhân sự bất động sản chính là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Đặc biệt, Các giải pháp công nghệ như phần mềm còn hỗ trợ rất lớn để các công ty địa ốc dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản với chi phí thấp, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.

​

Trong đó phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft chính là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, hỗ trợ cho công ty địa ốc:

+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Phần mềm đảm bảo thống nhất quản lý đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.

+ Hỗ trợ nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt theo từng dự án, tăng cường hiệu quả công việc.

+ Thắt chặt quản lý công việc từng nhân sự, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm thiểu áp lực cho phòng HR và tính % chiết khấu hoa hồng, lương thưởng theo công thức được thiết lập.

+ Linh động tính lương cho nhân viên dựa theo chức danh, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh.

+ Báo cáo tổng thể tình hình lương thưởng của từng nhân sự, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng so với thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm thu hút nhân tài.

Bởi bất động sản là ngành đặc thù biến thiên liên tục do thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, thiết lập quy trình làm việc tự động, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, nâng cao hiệu suất kinh doanh tốt nhất. Đây là ưu thế sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, chuyển đổi số đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc cho đội ngũ nhân viên mới tốt nhất.

Tìm hiểu thêm tại: https://landsoft.com.vn/